2005년 경제동향과 경영자의 역할
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작성일 23-01-02 04:17
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그리고 우리기업들은 97년 외환위기를 겪으면서 국내의 거의 모든 시장이 외국기업들에게 전면 개방됨으로서 우리 기업들은 새로운 위기에 직면하게 되었다.
우리나라도 한때 ‘創業가형 CEO’가 주류였던 시대가 있었다. 조직의 안정만을 중시하는 관리형 CEO는 오늘날과 같이 급변하는 시장의 트렌드를 놓치기 쉬우며 관리의 효율만을 중시하여 기업의 성장을 오히려 저해할 수 있기 때문이다 미국의 한 연구기관이 최근 실시한 설문조사에서 응답자의 78%가 혁신과 창의성을 바탕으로 하는 創業가정신을 기업 경영자의 최우선 덕목으로 꼽은 것도 創業가형 CEO가 기업경영의 새로운 흐름이라는 것을 단적으로 보여주고 있는 것이다. 그렇다면 과연 ‘創業가형 CEO’가 ‘관리자형 CEO’와 차별되는 가장 큰 특징 두가지를 알아보자.
1. future 를 위한 과감한 투자
‘創業가형 CEO’는 현재의 기업의 현실에 만족하지 않고 앞으로 기업이 과연 5년, 10년 후 무엇으로…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
2005년 경제동향과 경영자의 역할
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2005년 경제현황을 밝히고 향후 바람직한 경영자의 역할을 기술한 리포트입니다. 하지만 사업이 어느 정도 성숙 단계에 접어들면서 기업 내의 비용절감, 생산성향상과 같은 경영합리화를 위한 ‘관리자형 CEO`가 부상하기 스타트했다.
,경영경제,레포트
1. 한국의 경제실태
1. 돌아본 2004 경제
ㄱ. 돌아본 2004년 경제 : 수출호황
ㄴ. 돌아본 2004년 경제 : 내수침체
2. 2005년 경제전망
ㄱ. 회복의 기운이 보이는 연초의 경제실태
ㄴ. 경제 회복의 걸림돌
2. 경영자의 역할
1. future 를 위한 과감한 투자
2. 위기감 조성 및 유지
2. 경영자의 역할
과연 기업의 경영자는 기업environment(환경) change(변화)의 속도가 빨라지고 이런 change(변화)에 의해 발생하는 여러 위협요인들을 극복하기 위해서 어떠한 능력이 요구되어 지는가? 많은 전문가들이 이제 “관리를 중시하는 경영자의 시대는 끝났다”고 얘기를 한다. 해방 후 한국전쟁을 거치고 본격적인 경제개발이 스타트되던 1960년대와 70년대가 바로 그때이다. 이들은 政府의 강력한 후원 아래 소비재산업에서 중화학공업에 이르기까지 다양한 사업에 진출하여 오늘날 국내 주요기업의 초석을 놓았다. 이러한 기업environment(환경) 의 change(변화)는 경영자를 `관리자형 CEO`에서 ’創業가형 CEO`로의 체질을 바꾸도록 만들었다. 당시는 강인한 기업가정신으로 신규산업을 개척, 때로는 政府의 의도보다 발빠르게 사업을 전개할 수 있는 기업인을 필요로 했다.순서
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다. 고 정주영 회장, 고 이병철 회장 등이 대표적인 인물이다.
