매트릭스조직1 - 경영조직론상 매트릭스 조직
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작성일 23-01-18 04:09
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4) 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때, 제활동간의 조정을 용이하게 할 수 있따
5) 전문기술을 가진 사람들이 특정 기능부서나 사업부에 전속되지 않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 됨으로써 규모의 경제로부터 오는 이익을 추구할 수 있따
Ⅳ. 효율적인 관리plan
(1) 최고경영자
(2) 메트릭스 관리자
매트릭스조직1
레포트/경영경제
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설명
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순서
다. 따라서 조직구성원은 종적으로는 기능조직의 일원임과 동시에, 횡적으로는 제품조직의 일원이 되어 양 조직에 중복적으로 소속되어 있게 된다
혼합형 조직에서와 같이 조직이 여러부분으로 분리되는 것이 아니라 매트릭스 조직은 부서내에서 수행되는 업무에 관련되어 제품관리자와 기능관리자에게 동시에 보고하고 두사람의 통제를 받도록 설계되어 있따
(2) 배경
조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신이 필요한 불확실성이 높은 環境에 처해 있는 경우 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중을 두고 관리해야 할 necessity need이 있는 경우에 이를 효능적으로 충족시켜 줄 수 있따 .(3) 이중권한 구조의 특징 [2상사 제도]
매…(생략(省略))Ⅱ. 매트릭스조직이 필요한 경우
(1) 環境과 조직의 목표(goal)
(2) 규모
(3) 기술
Ⅲ. 메트릭스 조직의 운영과 장?단점
(1) 실제 목표(goal)
(2) 기획과 예산
(3) formula 권한
1) 조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우 두 측면을 모두 만족시킬 수 있따
2) 조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있으며, 외부環境의 變化(변화)에 신속히 대응할 수 있따
3) 조직구성원들에게 양 부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 경영자로서의 자질을 함양시켜 준다.
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