자원준거관점에 따른 책략분석,외부environment(환경) 관점과자원준거관점,핵심역량의개념(槪念)및조건,팅커웨이.한국타이어…
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작성일 23-01-18 12:30
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자원준거관점에 따른 책략분석,외부environment(환경) 관점과자원준거관점,핵심역량의개념(槪念)및조건,팅커웨이.한국타이어.대우그룹
레포트/경영경제
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경영전략(戰略) 의 槪念
- 목 차 -
Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.1 외부環境관점과 자원준거관점의 비교
1.2 자원준거관점의 등장
1.3 자원준거관점에 따른 전략(戰略) analysis의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략(戰略) analysis의 과정
Ⅱ. point역량
1. point역량의 의의
1.1 point역량의 槪念
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 point역량
2. point역량의 조건
事例(사례)1. 팅커웨이
事例(사례)2. 한국타이어
事例(사례)3. 대우그룹
Ⅰ. 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1) 자원준거관점(resource based view：RBV)은 지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해 서는 바로 내부자원의 관리가 외부環境의 analysis보다는 오히려 더욱 중요하다는 관점 에서 출발.
2) 자원준거 관점은 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업 간의 동질성과
이동성을 인정하지 않음.
① 기업이 통제 가능한 전략(戰略) 적자원에 있어서 동일산업에 속하는 기업 간에도 이질적 이라는 것을 전제로 함.
② 자원은 기업 간에 완전하게 이동할 수는 없다고 보고 이러한 이…(drop)
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