글로벌 기업戰略(글로벌 사업다각화, 해외시장선택 戰略)
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작성일 23-01-19 01:18
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기업이 나아갈 방향을 잘못 잡으면 …(drop)
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글로벌 기업戰略(글로벌 사업다각화, 해외시장선택 戰略)
글로벌 기업strategy(글로벌 사업다각화, 해외시장선택 strategy)
목차
* 글로벌 기업strategy
Ⅰ. 글로벌 사업다각화
1. 성공적인 다각화를 위한 조건
1) 사업매력도
2) 부가가치 창출
2. 산업구조analysis 모형
1) 산업 내 기존기업과의 경쟁
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
3) 대체재와의 경쟁
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
3. 기업 포트폴리오 analysis
1) 스타 산업
2) 물음표 산업
3) 자금원 산업
4) 회피 산업
Ⅱ. 해외시장선택 strategy
1. 시장선택에 영향을 미치는 요인
1) 평가항목의 선정
(a) 시장잠재력
(b) 사업의 용이성과 적합성
(c) strategy시장 여부
(d) 비용
(e) 위험과 불확실성
(f) 경쟁環境
(g) 기업의 목적
2) 가중치 결정
3) 국별 평가
2. 해외시장 선정방법
3. 해외시장 진출방식의 유형
4. 진출방식의 결정요인
1) 기업 내부요인
(a) 기업특유의 우위
(b) 경영strategy
(c) 해외비즈니스 경험
2) 기업 외부요인
(a) 현지국 요인
(b) 산업구조 요인
글로벌 기업strategy
기업strategy(corporate strategy)은 기업이 활동할 방향, 즉 제품영역과 시장영역을 결정하는 의사결정을 말한다.
