삼성core인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 core인재경영에 대하여
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작성일 22-11-28 23:05
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즉 천재가 소프트웨어 하나를 개발하면 1년에 몇십억달러를 간단히 벌어들이고 수십만명에게 일자리를 제공할 수 있다는 것이다.
그 당시 주요 내용은 앞으로 10년 후 future(미래)를 대비하기 위해 천재 키우기에 주력한다는 것이다.
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레포트/경영경제
삼성core인재경영 - 삼성의 경영 사례로써 core인재경영에 대하여
삼성의 경영 사례(instance)로써 key point(핵심) 인재경영에 대하여
1. key point(핵심) 인재경영의 의미
2003년 6월 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포하였다.
2~3세기 전에는 10만~20만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 현대 사회에서는 1명의 천재가 1만명 아니 10만명을 먹여살릴 수 있다는 것이다. 그는 질 경영을 위주로 한 신경영 1기에서부터 인재의 중요성을 늘 주장했다. 이 가운데에서도 천재급 인재의 중요성을 제1번으로 강조한 것은 future(미래)의 성공을 위해선 설비 투자보다 key point(핵심) 신기술을 이끌고 갈 ‘인재가 최우선’이라는 인식에서 나온 것이다.
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. 또한 2xxx년까지 삼성의 goal(목표) 는 초일류 초국적 기업이다. 이를 위해 ① S급, A급 등 key point(핵심) 우수 인력을 확보하고 육성하는 인재경영 실천, ② 어떤 environment(환경) 에서도 지속 성장이 가능한 강건한 경영 체질 확보 및 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력 확보에 가일층 노력, ③ 새로운 성장 엔진으로서 신수종 사업 발굴 및 육성, ④ 정도경영, 투명경영을 통한 사회친화적 경영과 기업 이미지·브랜드 가치 제고 등 4대 key point(핵심) strategy을 선포 했다. 앞으로 future(미래)를 확실하게 책임질 수 있는 것은 바로 key point(핵심) 인재를 필두로 하는 ‘인재경영’이요, ‘천재경영론’이 그 답이라는 結論이다. 최근 회장이 ‘창조경영’이라는 새로운 경영의 화두를 지속적으로 던지면서 2007년 삼성의 경영방침이 창조와 도전으로 정해진 것도 같은 맥락이다. 사실 이 회장이 천재경영을 강조한 것은 10년 전부터다. 그리고 제2 신경영을 화두로 천재경영을 다시 강조하고 있다 경쟁이 치열해지고 불…(To be continued )
순서
다. 이 회장은 그 자리에서 그간의 경영성과에 만족하지 말고 지속적인 성장을 위해 “10년 후 무엇을 먹고살 것인가?”를 사장들에게 주문하면서 인재경영을 강조했다.
