[글로벌경영]전략(戰略) 수립과정
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작성일 22-12-24 00:13
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설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한
글로벌 경영에 대한 環境 감시는 국내 계획을 수립하는데도 중요하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 · 법적 · culture적 · 시장 環境 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다.
전체 기업책략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 책략 수립과정은 국내기업의 책략
수립과정과 유사하다.
책략관리과定義(정의) 두 번째 부분은 실행국면이다. 위와 같은 요인들은 책략결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다.
또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마
찬가지이다. 성공적인 실행은 책략적 과업이
충분히 수행될 수 있는 구조, 시스템 그리고 과정…(투비컨티뉴드 )
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다. 이러한 다섯 단계는 이장에서 이후 자
세히 說明(설명) 되어 질 책략계획 부분을 구성한다.
책략관리과定義(정의) 계획부분에서 첫 단계는 기업의 사명과 전체적인 目標(목표)들을 수립
또는 명확히 하는 것에서 처음 된다된다.
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목차
* [글로벌 경영] 책략수립과정
Ⅰ. 사명과 目標(목표)
Ⅱ. 環境평가
1. 環境조사
2. 環境정보의 출처
Ⅲ. 내부analysis(분석)
Ⅳ. 경쟁analysis(분석) 을 통한 대안책략 고려
1. 글로벌 책략 대안
2. 세계시장에 대한 접근 책략
1) 글로벌화
2) 현지화
* [글로벌 경영] 책략수립과정
전형적으로 책략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 책략계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 책략우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다.
책략수립과정은 대부분 기업들이 형식적으로 또는 비형식적으로 관여하고 있는 책략관리과定義(정의) 한부분이다. 다음 두 단계는 기업이 장래 부딪치게 될 외부
環境의 평가와 그런 環境에서 성공적으로 거래하기 위한 기업의 상대적인 능력을
analysis(분석) 하는 과정으로 구성되어 있다 그런 다음 책략적 대안들이 고려되어지고 책략
적인 선택을 기초로 계획들이 수립되어진다. 예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 책략계획 주기를 가지고 운영되었다.
